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钱林集团第二次跨越

2016年9月16日,钱林恒兴迎来了创业以来第五次乔迁。前三次,分别是在2009年,2010年和2011年,每次都是因为场地太小,无法容纳下大批量的生产。2015年的第四次乔迁,是公司决定在安徽芜湖建立全国的生产中心,占地10000平方米,满足钱林集团第二个战略规划期生产的满额需要,同时,公司迁址到丰台科技园区,开始筹备新三板挂牌工作。今年的第五次乔迁,集团搬离了使用了5年的大兴办公区,将全部职能部门搬迁至丰台科技园区。经过此次搬迁,钱林集团基本形成了“一总一中心多点”的战略布局,即以北京丰台科技园区为总部,以芜湖全资子公司为生产中心,在北京设立服务中心,在上海、深圳、武汉、重庆设立办事处,在东北、西北筹建办事处,在全国二线以上城市与第三方合作服务网点。

自2015年10月,钱林集团正式启动新三板挂牌工作以来,集团的发展形势具备以下一些特点:

1.     寻求和资本的合作。钱林集团与20167月份完成了内部三轮股改,完成公司的股份制改造。同时,开始与外部机构投资者和个人投资者接触。

2.     由劳动密集型向智力密集型转型。在做好精益化生产,确保产能稳定递增的基础上,集团将着重发展品牌运营、市场营销和产品研发。

3.     品牌战略成为主导。经过第一个五年规划期的发展,钱林品牌在排队、访客和自助产品行业具有了实质性的影响力。钱林,逐渐成为自助产品“信赖、活力和实干”的代名词。

4.     经营管理更加精细化。从战略到战术,到计划,到措施;从预算到控制,到检查,到改进。钱林集团正在总结自己的经营管理模式,将工作目标量化、精细化。

  钱林恒兴正处在战略发展的重要阶段,被钱林人定义为“第二次跨越”。不仅是把握好新三板挂牌的契机,更是要切实练好企业内功,为成为国内自助服务终端行业领军品牌而坚实奋进。



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