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团队执行力-培训感想

  首先很感谢公司领导给我这次学习的机会,为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。

  学习完团队执行力这堂课,让我感受颇深,思维更加的清晰明了,具体心得体会如下:

 

  1、 学会感恩,学会吃亏

  我们来到这个世界,感谢我们的父母;我们有了文化,感谢我们的老师;我们有了工作,感谢我们的领导;我们工作能顺利进行,感谢我们的左膀右臂及员工;我们每天解决不少的问题,让我们天天成长,感谢我们的客户。一直以来不管是父母、老师、领导都在教育我们要感谢给予我们帮助的人,让我们时刻谨记“滴水之恩,当涌泉相报”的哲理。教育我们学会吃亏,吃亏是福,是锤炼我们的心胸,培养我们人与人的感情,让我们没一个人生活少一分计较,多一份珍惜。

 

  2、为人低调,谦虚好学

  做事就是做人,一个人无论什么时候都要放下姿态,对领导尊敬,对同事友好,对下属和蔼可亲,对客户亲切热情。经验是负债,学习是资产,无论做什么行业做多长时间,离优良的成果都有一定的差距,所以要从实践中学习和思考,不断调整工作方法,节约成本,增加工作效益。养成良好的学习习惯,充实自己的工作和生活。

 

  3、调整心态,严格执行

  好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以,一个员工的执行力好不好,决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事,就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过:培训教育和激励,让大家拥有共赢的心态。

  心态决定一切,一个人没有良好的心态,就没有行动力,执行力。执行力是什么?就是把目标转化为结果的能力。

 

  4、内向思维、我是一切问题的根源
  人分为内向型和外向型两大类:内向型的人,遇到问题,从自己身上找原因,这样的人,很容易提升;外向型的人,遇到问题,总是推给别人,从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题,责任的承担是解决问题的开始;责任的承担是真正成长的开始;责任的承担是提升团队的开始。不管是员工,管理者,还是老板,遇事只找原因,不找借口,而且要从自己身上找原因,这才是解决问题的开始,才是成功的开始。

 

  5、做好沟通,事半功倍

  想要很好的执行力,离不开“良好的沟通”。有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半。根据不同的人不同的事,沟通的方式不同,但总的来说处理问题的沟通原则有:

  1)先处理情绪,后处理问题;

  2)表达尊重和关怀。

  通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标,分清战略实施的过程和责任人,适合的才是最好的。

 

  6、学会授权,有效激励
  作为一名管理者,最大的任务就是给企业培养更多的人才,更多的管理者,学会授权,有的放矢,把握公司制度,坚持公司原则,这样既保证了工作的质量和效率,还能给各部门经理发挥能力的机会。鼓励大于批评,鼓励使人增加自信和兴趣。 执行力”离不开“有效的激励”。员工关注的不仅是埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关。

 

  7、用企业文化建设熏陶员工的责任心

  企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台,让年轻的后备力量脱颖而出,让员工在“铸就团队”的过程中,实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。

 

  8、团队核心就是核心团队

  我们日常管理从中高管理人员开始抓起,并且要严抓。凡是要求大家以身作则。员工犯错,处罚管理者(军训1队和3队,队长接受处罚,各队成员感动、自责的落泪),这样有助于让经理重视存在的问题和现象,同时也助于下属提高工作责任心和团体配合意识。

  9、绝对服从

  服从是军人的天职,也是我们做为下属的职责,我们每天都在执行,并在检查中度过,有执行,有检查,有考核,才有成长。

 

  学习了“执行力”“军魂”,在以后的工作中,我会更加坚持“今日事,今日毕,言必行,行必果,果必优”, 不断注重本项目的细节管理,努力培养一支年轻有为,雷厉风行,踏实能干的队伍。


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