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如何真正理解“狼性”文化

时间:2016-04-28 09:05 文章来源:行政中心 文章作者: 钱桂荣  浏览: 

当今,一提到狼性,在企业界或管理思维中,很多人都会热血沸腾,正如改革开发初期一样,以为找到了企业生存发展的良方妙药,照搬、死学或者不知道如何扬弃,更不知道实事求是

如何真正理解“狼性”文化

  当今,一提到“狼性”,在企业界或管理思维中,很多人都会热血沸腾,正如改革开发初期一样,以为找到了企业生存发展的良方妙药,照搬、死学或者不知道如何扬弃,更不知道实事求是,不但没有成狼,反而变成了羊或四不象。

狼性文化

  真想打造“狼性”企业文化,确需静下心来,想清楚、列规划、抓领导、重奖惩、要坚持,具体来看,我认为可以这样来理解:

想清楚

  拿华为为例,华为是行业的标杆,细数发展历史,确实贯穿着狼性,从领导到员工,无不如此,而且坚持走了下来,不是从头到尾经历过的人,是不清楚具体过程和辛酸的,更无法知道起初不是狼,只想活下来或活得更好,不得不“智慧的群狠”,慢慢的走到世界上去“狠”,最后,反过头来总结,被人们贯以“狼性”文化罢了,这些外人只能了解表象。如果想在我们的公司里真正打造狼性文化,我认为以下几点必须先想清楚:

  首先,领导的野心和狼性是什么?我们对华为的狼性历史进行过细细研究吗,公司进行长远规划或者诱人的目标(比如:多少年后,要成为行业的前几)是什么。其次,本行业内哪些企业是本企业赶超的对象,具体规划、目标指标是什么,如何落实到各部门和全体员工身上。再次,准备实施哪些重砝码的奖励和惩罚措施,才能强有力的刺激员工,至少有上、中、下三套方案。最后,即使企业再困难,如何坚持并带领员工继续“狼”下去。

列规划

  心动就需行动,如何体现公司的狼性,而不是华为狼性的照搬,狼性规划就需要有以下主要内容。

  基础需确立。公司所处行业政策、可借用资源、内外部条件、企业优劣势等。

  领导层。从心态、目标、待遇、激励等方面如何重新洗牌,既列新的目标,也给予更重的奖惩,更关注他们的日常状态,他们是否认同企业和自己的奋斗目标。

  执行层。理解或充分认识到狼性对自己工作和生活目标实现的强有力支撑,摆正位置,绝对服从上级指示,效率始终放在第一位,无二心,团结始终,不越级办事,为公司舍己,包括自己的利益或生命。

  能做到以上,规划必需清楚明白的展示出,让所有员工看得到,实现规划、工作、生活甚至人生目标就得以实现。这正如,传销、保险甚至公司中销售人员的工作目标非常具体、量化一样,前面有肉,狼不知道奋力追吗?

抓领导

  有了可行的规划,管理层对各指标的落实就显得非常重要,而不能只停留在“一腔热血”,而应是“一身臭汗”,必须实干加巧干。

  有了带头的将,兵也不能是“慫”的,否则,上不了战场,只能按军法处或淘汰或遣返回乡啊,说白了,管理人员的狼性,就体现在是否严格按照公司规章制度和工作计划行事,一切以高质量完成计划与任务为中心。如果管不好团队,这个将是不胜任的,应当立即更换,因为他不是一只狼,只是一只羊。

重奖惩

  努力向前冲,需要许多有胆识、善智谋的帅将,也需要一大批冲锋陷阵的勇士,不管在哪里做出了贡献,都必须比以前有更多的物质和精神奖励,所谓重赏之下必有勇夫就是道理;相反,如果畏首畏尾、贪生怕死、违抗指挥的,则应当重惩,甚至淘汰出局。

  奖惩不但要重,而且要公平及时,不徇私情。只有这样,具有狼性的员工才会越来越多,群狼的战斗力才会越来越强。

要坚持

  世事难料,变化无常,虽有万般妙计,群狼无惧,人算不如天算,都有可能马失前蹄的时候。面对困难和挫折,是直线冲锋,还是迂回前进,还是败下阵来认怂。需要头狼、群狼克服困难,想办法在本行业中在技术、人才、市场、设备、客户等方面都占有一定优势,形成如华为一样拥有自己的核心技术和管理人才。

 

  其实,狼与狼之间既然讲等级办事,否则就会受到群狼们按照规则的攻击,失去生存空间甚至被赶出狼群或者丢掉性命,谁在什么位置、担当什么职责,是分工明确、详细而全面,既没有重叠也没有空白,相互协作强,没有内耗和拆台,也就是说,诚信是最基础也是最重要的狼性。

  表现优秀要奖励,相反要处罚,越权办事也要受惩,如果不按规矩办,就失去了信任,就没了狼性,没有冲劲,最终只能无功而终。

 




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